Hogyan hatnak a különböző menedzsmentstílusok a digitális transzformációra?

Előadásunkban azt mutatjuk be, hogy a feladatorientált- és kapcsolatorientált vezetői stílusok milyen hatással vannak a cégek digitális átalakulására: a kapcsolódó stratégiára és tevékenységekre.

A legújabb ipari forradalom ugyanis jelentősen átalakítja az üzleti világot és sok vállalatot digitális transzformációra ösztönöz. A digitális transzformáció kapcsán azt feltételezzük, hogy a vállalat a szervezeti működés több területén (pl. stratégia, szervezet, technológia) változtat, hogy azok a digitális megoldások vállalati intézményesítését támogassák. A szakirodalom szerint pedig a vezetői stílus kulcsfontosságú a vállalatok transzformációs törekvéseiben.

Az eredményeket a Versenyképesség Kutató Központnak a hazai feldolgozóipari vállalatokra vonatkozó felméréseinek adatai alapján ismertetjük. Eszerint a digitális transzformációs stratégiára mind a feladat-, mind a kapcsolatorientált vezetési stílusok pozitívan hatnak. A digitális transzformációs tevékenységeket viszont csak a feladatorientált stílus segíti elő. Hogy pontosan hogyan, azt az érdeklődők részleteiben megtudhatják az előadáson.